Présentation du cours de gestion de projets

Structure générale :

Ce cours de gestion de projets est essentiellement centré sur la planification.
Il est organisé en leçons autonomes, chaque leçon traitant une étape ou un aspect de la planification.
Chaque leçon est indépendante et accessible dans n'importe quel ordre mais il est tout de même conseillé de respecter l'ordre croissant des numéros de leçons (1,2,3,4….).

Mise en situation :

Afin de comprendre en détail les mécanismes de la planification toutes les leçons exceptée la dernière n'utilisent pas volontairement de logiciel de gestions de projets.
Dans chaque leçon vous allez être mis en situation (application)et avoir à résoudre le problème spécifique lié à la leçon.
La mise en situation (application)est basée sur un projet de création d'un nouveau produit pour l'entreprise dans laquelle vous venez d'être recruté.

Navigation :

Afin de vous aider dans l'application (mise en situation) de chaque leçon vous avez accès à un cours (sous format pdf) ;
Vous pouvez consulter un exemple qui est traité en parallèle, pour vous perfectionner vous pouvez réaliser un ou plusieurs exercices associés à la leçon.
(Attention les exercices ne sont pas corrigés)
Le glossaire ainsi que la bibliographie et les liens Internet associés sont communs au module.

Organisation des leçons :
Titre leçon Temps apprenant objectifs

présentation, historique 1h Connaître les origines des outils et les différentes méthodes utilisées en planification
2) recueillir et structurer les informations
(3H) Déterminer la liste des tâches. Définir l'organigramme des tâches. Définir les lots de travaux. Déterminer les ressources associées aux tâches. Déterminer les antériorités des tâches

3) Réaliser le diagramme PERT
4H Etablir les niveaux grâce à la matrice des antériorités. tracer le Pert
4 calcul des dates calcul des marges
4H Calculer les dates au plus tôt, au plus tard
Calculer les marges libres les marges totales déterminer le chemin critique
5)contrainte, chevauchement, attente entre 2 tâches, jalons

3H Intégrer les notions de chevauchement et d'attente entre deux tâches successives
6)calcul probabiliste
3h Déterminer les durées estimées.
Déterminer les probabilités de terminer un projet pour une date fixée
7) diagramme de Gantt 3H Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT.Définir les besoins en ressources à l'aide du diagramme de Gantt
8) lissage des ressources
3h Réaliser le lissage ou le nivellement du diagramme de Gantt par rapport aux ressources
10) Suivi de projet
3h Comparer l'avancement réel avec celui planifié.
Choisir des solutions permettant de compenser les retards
11)courbes d'avancement des coûts: CBTP, CBTE, CRTE
3H Déterminer l'avance ou le retard en valeur budgétaire en mesurant l'écart engendré à la date entre l'effectué et le prévu.
12) logiciel de gestion de projets
4H Utiliser les Principales fonctionnalités d'un logiciel de gestion de projets

Notice technique :

Ce module a été optimisé pour Internet explorer.